精益改善齐分享 固化横展稳提升——秦冶集团现场管理全面提升改善成果首次集团级现场发布会成功召开

7月17日，秦冶集团现场管理全面提升改善成果首次集团级现场发布会在秦冶重工圆满举行。集团领导、各公司相关负责人及车间骨干员工等80余人参会，中汽协创顾问团队全程指导。本次发布会旨在总结第一阶段现场基础管理提升经验，推动优秀成果横展固化，深化精益生产体系建设，营造全员参与、全过程改进的精益文化氛围。

围绕“总结改善成果、推广优秀经验、激发全员创新活力”的核心原则，总装、机加、结构、仓储四个生产车间从全年548项改善课题中精选17项优秀课题进行现场讲解，生动展现一线员工在降本增效、质量提升、安全保障等方面的智慧与行动。各车间入口同步设置展示区，通过“五大任务”“课题分析”管理看板，直观呈现改善目标与落地成效，并系统阐述未来工作思路，明确持续深化改善提升方向与路径。生产、后勤、质检、设备、工艺和安全六大职能部室也系统汇报了一年来深入车间、服务现场的工作成效，并就下一步工作思路进行细致阐述，切实以车间为根基、以现场为导向，为持续改善提升注入管理动能。

秦冶集团副总裁、秦冶重工总经理周建辉在会上指出，本次集发布会标志着集团现场管理提升进入新阶段，改善课题质量稳步提升，全员改善意识与问题解决能力明显增强，多项长期痛点得到实质性解决。针对下一阶段工作，他提出五点部署：巩固已有成果，严防问题反弹；聚焦现场管理五要素，攻关高难度课题；分层推进横展，推动沈冶重装、沈冶铸造全面对标；成立QPS（秦冶特色生产方式）推进项目办公室，完善机制与标准；各级领导带头践行“3131战法”，确保执行到位。